In presenza presso Villa Fenaroli Palace Hotel, Rezzato (BS) PERCHÉ È UTILE ESSERE AL FUCINA? FUCINA XIV EDIZIONE: 12 e 13 giugno 2026
LUNEDI’ 18 MAGGIO dalle 17:00 alle 18:30 (in streaming):
VENERDI’ 12 GIUGNO – dalle 8:30 alle 18:30 (in presenza):
SABATO 13 GIUGNO – dalle 8:30 alle 12:30 (in presenza):
GIOVEDI’ 25 GIUGNO dalle 17:00 alle 19:30 (in streaming):
SESSIONE DEL MATTINO:
LE NOSTRE SUPPLY CHAIN SONO PROGETTATE PER IL PREZZO O PER LA RESILIENZA?Un confronto tra professionisti ADACI e ANRA sulle sfide attuali delle supply chain, analizzando come le aziende bilanciano il costo, la velocità e la resilienza, soprattutto in contesti di volatilità dei mercati e di rischi globali ed ESG.
Casi concreti di aziende che hanno privilegiato il costo a scapito della resilienza, e viceversa.
Tecnologie e metodologie per monitorare e aumentare la resilienza: digital twin, risk mapping, supply chain finance, mappature ESG.
Indicatori chiave di performance per misurare il trade-off costo/resilienza.
# trade-off costo e resilienza #sourcing decision #supplychain risk
In apertura: Federica Dallanoce (Presidente Nazionale ADACI) e Stefano Barboni (Riesko e delegato ANRA)
Presentazione della Ricerca ADACI–ANRA su Risk Management & Supply Chain: Stefano Barboni
Interventi:SESSIONE DEL POMERIGGIO: RISCHI EMERGENTI
Modellare scenari e adottare strategie di mitigazione per impatto di eventi emergenti, normative e sostenibilità.
In apertura: Federica Dallanoce (Presidente Nazionale ADACI) e presentazione del libro “The buyer’s pie” del Socio Antonio Benvegnù
Interventi:Il mondo cambia continuamente e l’evoluzione umana da sempre si interfaccia con quella tecnologica e tecnica, ma il pensiero e le idee possono nascere da punti inaspettati e noi dobbiamo essere lungimiranti nel vederle e supportarle.
Il manager del procurement deve essere sempre di più un leader innovativo e resiliente, spostando i confini della sua influenza in aree aziendali diverse.
Essere “CREATIVI” significa conoscere processi e prodotti per essere proattivi nella gestione della filiera di fornitura.
I core business delle aziende sono in continua evoluzione in tutti i settori – l’intelligenza artificiale diventa uno strumento utilizzabile per migliorare le attività mantenendo il senso etico dei rapporti aziendali ed umani: ruolo governato in parallelo o funzione a supporto delle decisioni.
Nelle aziende altamente tecnologiche si richiede al procurement un ruolo sempre più di mediazione tra enti interni e fornitori a salvaguardia della continuità di fornitura, con la riduzione di vincoli operativi e strategici attraverso l’utilizzo delle tecnologie innovative.
Interventi:L’attuale scenario globale, caratterizzato da tensioni geopolitiche e una crescente complessità, richiede catene di fornitura sempre più resilienti. In un contesto caratterizzato da volatilità dei prezzi, allungamento dei transit time e aumento dei costi di trasporto, la sfida sta nell’ottimizzare la gestione del tempo attraverso l’utilizzo di metodologie e strumenti che lo supportino.
Mentre l’Intelligenza Artificiale prende in carico le attività transazionali e ripetitive, liberando il purchasing dall’operatività, la Lean resta una metodologia chiave per la riduzione delle attività a non valore aggiunto o a basso impatto. Il risultato è un nuovo Procurement con focus strategico sulle relazioni con i fornitori e sullo sviluppo di partnership di valore, passando da una funzione reattiva a una guida proattiva in azienda.
Interventi:Capacità operative di acquisto per incidere positivamente sia sui contenuti dei servizi che negli impatti di business.
Misurare costi e benefici di iniziative sempre più articolate, integrate e complesse.
Interventi:In un contesto geopolitico e geoeconomico in costante cambiamento, con un quadro normativo nazionale articolato e ricco di oneri ed obblighi, nella Tavola sarà esaminato il ruolo degli operatori nei diversi specifici comparti, analizzando le fasi dalla progettazione alla realizzazione e successiva entrata in esercizio di opere ed impianti al servizio della crescita delle comunità e dello sviluppo dei territori.
Salute e sicurezza, sostenibilità, ambiente, materiali e tecnologie evolute nonché l’IA in ambito edilizio ed infrastrutturale, per la creazione di reti e connessioni a servizio del paese.
Partecipano alla Tavola nelle sessioni previste:Fare i budget e pianificare gli acquisti oggi sembra diventato un esercizio di fanta-politica, in un mondo in cui gli equilibri geopolitici globali sono ai minimi storici.
Le crescenti tensioni internazionali tra USA, Israele e Iran hanno trasformato i mercati di acquisto in un terreno instabile e ad altissimo rischio per chi fa impresa.
Con lo Stretto di Hormuz che si trova di fatto al centro dello scenario bellico, le aziende italiane si trovano a fare i conti con una nuova “tempesta perfetta” che investe disponibilità e prezzi. Ne discuteremo con gli interventi di:
Interventi:Il panorama logistico globale è attualmente caratterizzato da forti tensioni geopolitiche e frammentazione commerciale. I blocchi nei principali canali marittimi e l’aumento del costo del carburante spingono al rialzo i noli industriali. A questo si aggiunge l’inasprimento dei dazi doganali, specialmente sulle rotte tra Asia, Stati Uniti ed Europa.
Queste barriere tariffarie costringono le aziende a riorganizzare le catene di fornitura regionali tramite il nearshoring. L’incertezza normativa e i rallentamenti doganali aumentano i tempi di consegna e i costi operativi complessivi. Per rimanere competitive, le imprese devono investire nella digitalizzazione e nella massima flessibilità logistica.
La tavola serve per approfondire la situazione, in particolare analizzando:
Prezzo, tempi e qualità non bastano più.
Oggi il vero rischio può nascondersi in una conferma d’ordine, in una clausola non presidiata, nell’uso non dichiarato dell’Intelligenza Artificiale o in condizioni del fornitore accettate senza accorgersene.
Questa tavola ADACI è pensata per buyer senior, procurement manager e aziende che vogliono trasformare la contrattualistica da documento “da firmare” a leva strategica di tutela, controllo e vantaggio negoziale.
Un confronto pratico su condizioni generali di contratto, Battle of Forms, clausole critiche, civil law/common law e rischi AI nei rapporti con i fornitori.
Per chi vuole smettere di inseguire i problemi contrattuali e iniziare a prevenirli.
Relatori:Reskilling Procurement per multinazionali e PMI
Lo scenario internazionale, caratterizzato da instabilità geopolitiche, volatilità dei mercati, pressione sulle catene di fornitura e crescente attenzione alla sostenibilità, sta trasformando profondamente il ruolo delle funzioni Procurement, imponendo alle organizzazioni un rapido e sostanziale percorso di adeguamento.
In questo contesto, il Procurement non rappresenta più soltanto una funzione operativa orientata alla gestione degli acquisti, ma diventa un attore strategico capace di generare valore, supportare l’innovazione, mitigare i rischi e contribuire alla competitività dell’impresa.
Per affrontare efficacemente queste sfide è necessario avviare un percorso di “reskilling” e trasformazione delle competenze, valorizzando nuove capacità analitiche, digitali e relazionali, in linea con le esigenze attuali e future del mercato.
Ti invitiamo a partecipare alla tavola, un momento di confronto e condivisione dedicato all’evoluzione della funzione approvvigionamenti, costruendo insieme una visione moderna del Procurement, attraverso innovazione tecnologica, competenze e nuove strategie organizzative.
Interventi:
