Venerdì 7 Ottobre 2022 - h. 09:00/17:00
Regina Palace Hotel, Stresa - Verbania
Forze potenti e inaspettate frenano i mercati mondiali creando impatti rilevanti nel mondo reale e sulla reddittività presente e futura delle aziende. Tensioni geopolitiche, crescita dell’inflazione, sono elementi che imprimono pressioni e cambiamenti ad una velocità incredibile, sulla natura del business, del prodotto, rialzo dei prezzi di energia, dei costi di logistica, di materie prime prezzi riducono la marginalità. I primi mesi del 2022 erano dedicati alla realizzazione di un nuovo piano di recovery, la contingenza della guerra ci ha distratti, ha rallentato le riforme e l’attuazione dei piani del PNRR. Dibattiti accesi sulle ricadute dei blocchi commerciali, avvio di nuove riforme, utilizzo di risorse aggiuntive dimostrano una ricerca di competitività, sugli investimenti, sulle rinnovabili di fronte ad un embarco sul petrolio e gas russo. Nuovi scenari da valutare con una variabile critica il tempo.
Il piano di repower EU ha un ritardo importante. Fusioni e acquisizioni, strategie di sourcing sono il risultato di rivalutazioni di strategie di attuazione alla ricerca di nuovo valore. Il principio del “successo sostenibile” guida attraverso l’innovazione, nell’adozione di strategie sempre più orientate alla sostenibilità dell’attività d’impresa e delle comunità nel lungo periodo. Sono scenari promettenti del new green deal, che impongono la decarbonizzare facendo fronte alla crisi energetica con provvedimenti sanzionatori. Siamo di fronte ad un’opportunità senza precedenti per riutilizzare, ripensare e inventare mercati e contesti operativi efficienti e sostenibili. In questo contesto l’ interruzione è una risorsa di tempo prezioso per apprendere velocemente, per ripensare a nuovi modi di lavorare (smart e lavoro flessibile), per distribuire le risorse scarse disponibili (energia, materie prime e derrate alimentari), per formare nuove generazioni. Saremo in grado di sfruttare intuizioni, attuare miglioramenti, raggiungere accordi, affrontare investimenti per un futuro sostenibile con una logica di integrazione nelle pratiche aziendali.
Le singole parti della supply chain per anni sono state gestite disgiuntamente, nella velocità i passaggi di mano si sincronizzano e i confini si assottigliano. Amministratori Delegati e Leader di Supply Chain e Procurement, sono in prima linea nella transizione verso mercati di fornitura e catene logistiche stabili e resilienti, di nuovi prodotti, servizi e nuove tecnologie. Sta emergendo una nuova generazione di leader del procurement e della supply chain predisposti alla velocità, capaci di superare gli ostacoli che l’economia produce in continuazione.
La capacità di navigare a breve termine, senza intaccare le risorse di lungo periodo, le capacità di scelta just in case, piuttosto che sorpassare il modello del costo più basso per passare al miglior costo e al miglior valore. Esperti e professori universitari di economia, negoziazione, legali partecipano alle sessioni di discussione per la salvaguardia delle catene del valore sui temi relativi ai Mega Trend di supply chain con tecnologie, sostenibilità e risorse scarse, tensioni geopolitiche che continueranno a spingere un cambiamento, prevedibilmente e/o imprevedibile. Quale scenario vorresti fare tuo!